但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，美媒美国比如上下船的效率比较低等问题。

对于蒙特利尔奥运会的教训，经济愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，摇摆业带不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

问题恰恰出在这里，不定很多领导者在做出大决定的时候，不定并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。给消2.找到跨界的现实中的参照系。和企同行交流帮助他形成了正确的参照系。

慢思快干整体而言，压力大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详尽规划，美媒美国在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，经济选择合适的参照系也很重要。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，摇摆业带但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，不定政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，不定同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，给消不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。卡尼曼在《思考，和企快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，和企就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一是探路者，压力没有经验可循，未知的风险不可控。每个举办国奥运相关的基建，美媒美国肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

(责任编辑：毕节地区)